Uma metodologia visual criada no Japão para ajudar empresas a gerenciar tarefas de forma eficiente, usando cores e cartões.
Objetivo do Kanban O Kanban visa identificar problemas no fluxo de trabalho e resolvê-los, mantendo a produção fluindo sem interrupções.
Origem do Kanban Desenvolvido pela Toyota nos anos 1940, o Kanban aumentou a produtividade e reduziu os custos da empresa.
Visualize o fluxo de trabalho Use quadros visuais para monitorar cada etapa do processo, identificando gargalos que atrapalham o andamento.
Limite o trabalho em progresso Aplique limites para garantir que o time termine as tarefas atuais antes de começar novas.
Torne as políticas explícitas Crie regras claras para que todos na empresa entendam o fluxo de trabalho e como as tarefas devem ser executadas.
Tipos de Kanban: Estoque Monitora o nível de estoque e avisa quando é preciso repor algum produto.
Tipos de Kanban: Expresso Indica quando um item essencial está em falta, prevenindo paradas na produção.